資源整合，抓住機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌
1、整個市場復(fù)蘇帶動了公司產(chǎn)品銷售形勢好轉(zhuǎn)。
2、公司對內(nèi)部銷售政策進(jìn)行了調(diào)整，對項目管理提高了要求，從而較大程度地調(diào)動了銷售員跑工程項目的積極性。
3、產(chǎn)品價格調(diào)整，壓力較大。產(chǎn)品的完善，產(chǎn)品的系統(tǒng)升級。生產(chǎn)方面，壓力很大，加班加點(diǎn)人次多，通過協(xié)調(diào)妥善安排，客戶對生產(chǎn)速度比較滿意。
4、用戶服務(wù)、質(zhì)量管理方面，內(nèi)部沒有大的質(zhì)量問題，但現(xiàn)場有一些小問題，需引起重視。所有部門運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，保證了生產(chǎn)、銷售，各項工作比較理想，使我公司在燃?xì)庹{(diào)壓閥、氣動蝶閥、氣動球閥、電動蝶閥、電動球閥、全焊接球閥、電動刀閘閥、氣動刀閘閥、陶瓷閥等產(chǎn)品的地位提到了有效提升。
銷售一部
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